Praca w zespole lepsza

Katarzyna Kownacka
Andrzej Balcerek, prezez Górażdży Cement (z prawej), oprowadza gości po cementowni. (fot. archiwum/ps)
Andrzej Balcerek, prezez Górażdży Cement (z prawej), oprowadza gości po cementowni. (fot. archiwum/ps)
Miał 20 lat, gdy zaczął pracę w cementowni Górażdże. 8 lat później był jej dyrektorem handlowym. Od 18 lat jest prezesem.

Andrzej Balcerek mówi, że skuteczne zarządzanie to przede wszystkim praca w w zespole. - Przynosi zdecydowanie lepsze efekty niż autokratyczne dowodzenie - zapewnia. - Dyskusja daje większe szanse na znalezienie lepszych rozwiązań. Ale że jestem silną osobowością, to muszę się pilnować, by nie zdominować rozmowy.

Jego zdaniem dobry menedżer, by skutecznie zarządzać, powinien jasno i precyzyjnie określać cele i strategie, zmiany traktować jak szansę na rozwój, dbać o rozwój i motywować swoich pracowników.

- W zarządzaniu liczy się też, by szybko i skutecznie podejmować decyzje - tłumaczy. - Jeśli się ma przekonanie co do następnego kroku, nie można zwlekać i tworzyć dodatkowych analiz. Czekając, tracisz czas i energię, demotywujesz otoczenie. Jeśli masz podjąć decyzję, podejmij ją już albo w ogóle - radzi.

Grupa HeidelbergCement, w skład której wchodzą Górażdże, to trzeci co do wielkości światowy producent cementu, drugi co do wielkości producent betonu i światowy lider w produkcji kruszyw.

W ubiegłym roku Cementownia Górażdże sprzedała 4 mln 226 tys. ton cementu, 6 mln 543 tys. ton kruszyw i 1 mln 842 m sześc. betonu. Zatrudnia 1400 osób. Przychód za 2007 r. wyniósł 1 mld 412 mln zł.

 

Dołącz do nas na Facebooku!

Publikujemy najciekawsze artykuły, wydarzenia i konkursy. Jesteśmy tam gdzie nasi czytelnicy!

Polub nas na Facebooku!

Kontakt z redakcją

Byłeś świadkiem ważnego zdarzenia? Widziałeś coś interesującego? Zrobiłeś ciekawe zdjęcie lub wideo?

Napisz do nas!
Wróć na nto.pl Nowa Trybuna Opolska